Monthly Archives: March 2020

แผนเปลี่ยนถ่ายธุรกิจช่วยเพิ่มยอดขายให้กับธุรกิจของคุณได้อย่างไร

แผนการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยให้เจ้าของธุรกิจขายธุรกิจในราคาที่สูงที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในเวลาที่สั้นที่สุด

ให้กับผู้ซื้อที่ผ่านการรับรองมากที่สุดโดยทั่วไปจะอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการสินค้าที่ต้องการสำหรับเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ เนื่องจากเจ้าของธุรกิจใช้ชีวิตและหายใจเข้ากับธุรกิจของพวกเขาพวกเขาจึงกลายเป็นความผูกพันทางอารมณ์กับลูกค้าพนักงานซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจอื่น ๆ เนื่องจากธุรกิจเป็นภาพสะท้อนของพวกเขา

  • การตัดสินใจขายธุรกิจและย้ายไปสู่บทบาทใหม่นั้นซับซ้อนกว่าที่เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ตระหนัก แน่นอนว่าคุณสามารถเริ่มต้นด้วยการวางธุรกิจในตลาดและดูว่าเกิดอะไรขึ้น แต่นั่นไม่ใช่กลยุทธ์ที่ดี หากลูกค้าซัพพลายเออร์คู่แข่งหรืออื่น ๆ ค้นพบว่าสามารถสร้างความเสียหายอย่างรุนแรงต่อธุรกิจ

ดังนั้นเจ้าของธุรกิจจะเริ่มต้นที่ไหน เป็นข้อเสนอแนะของฉันว่าหนึ่งในสถานที่เริ่มต้นนั้นอยู่ในแผนการเปลี่ยนแปลง

 แผนการเปลี่ยนแปลงในระดับที่ง่ายที่สุดคือความพยายามที่จะกำหนดความต้องการของเจ้าของธุรกิจและจากนั้นย้ายไปยังผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างเป็นระบบ และฉันไม่เพียง แต่พูดถึงกระบวนการขายธุรกิจที่แท้จริง ฉันขอแนะนำให้เจ้าของกลับไปสู่ระดับขั้นพื้นฐานเพิ่มเติมและเข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงขายสิ่งที่พวกเขาหวังว่าจะบรรลุและที่สำคัญที่สุดของทั้งหมดพวกเขาวางแผนจะย้ายมาอยู่ที่ใดและพวกเขาตื่นเต้นกับมันอย่างไร หากพวกเขาไม่ตื่นเต้นเกี่ยวกับเรื่องนี้โอกาสที่พวกเขาจะทำทุกอย่างเพื่อให้ธุรกิจพร้อมสำหรับการขายโฆษณาและทำการตลาดให้กับธุรกิจมีคุณสมบัติของผู้ซื้อเจรจาต่อรองข้อตกลงทำทุกอย่างที่ต้องทำ

ดังนั้นสิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนเปลี่ยนแปลง คำถามและคำตอบนั้นไม่มีที่สิ้นสุด มันสมเหตุสมผลสำหรับเจ้าของและสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา ตัวอย่างแนวคิดบางอย่างมีดังต่อไปนี้:

•เหตุใดเจ้าของธุรกิจจึงต้องการเปลี่ยนความเป็นเจ้าของธุรกิจ
•มีผู้สมัครที่เหมาะสมหรือไม่และถ้าเป็นเช่นนั้นทำไม? (คำตอบอาจเป็นครอบครัวหรือพนักงานปัจจุบันหรือคู่แข่งที่ใหญ่กว่าในท้องถิ่นหรือ … )
•ถ้าไม่ใช่ทำไมไม่ (อุตสาหกรรมที่ธุรกิจกำลังจะตายมีเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่จะทำให้ธุรกิจนี้ล้าหลัง ฯลฯ )
หรือไม่•มีข้อมูลเฉพาะใดบ้างที่จะป้องกันไม่ให้ธุรกิจต้องเปลี่ยนออกหรือไม่
•อะไรคือการเปลี่ยนแปลงจริง?
•เจ้าของธุรกิจหรือธุรกิจเป็นสินทรัพย์อิสระที่จะดึงดูดผู้ซื้อหรือไม่?
•วิธีการที่เกี่ยวข้องในแต่ละวันเป็นเจ้าของปัจจุบันและถ้าพวกเขามีส่วนร่วมอย่างหนักเป็นกระบวนการและขั้นตอนการเขียนลงที่จะช่วยให้เจ้าของใหม่และกระตุ้นให้พวกเขาที่จะเสี่ยงและซื้อธุรกิจ?
•สถานการณ์ทางการเงินของเจ้าของคืออะไร? นั่นคือพวกเขาสามารถที่จะเกษียณหรือไม่
•เจ้าของพึ่งพารายได้รายสัปดาห์หรือรายเดือนจากธุรกิจที่หากหยุดเพราะพวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของธุรกิจอีกต่อไปพวกเขายังสามารถอยู่รอดได้?
•เจ้าของปัจจุบันกำลังเปลี่ยนเป็นอะไร

ไม่มีคำถามที่จะถาม สิ่งสำคัญคือการถามคำถามและให้ถามพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะได้รับคำตอบทั้งหมดหรือชัดเจนว่าขั้นตอนต่อไปจะต้องมี เป้าหมายของการสร้างแผนการเปลี่ยนผ่านคือการช่วยให้เจ้าของตัดสินใจได้อย่างชัดเจนซึ่งเหมาะสมกับพวกเขาและได้รับสิทธิ์สำหรับขั้นตอนต่อไปที่พวกเขาทำ

แอนดรูว์เป็นเจ้าของธุรกิจ 5 ครั้งที่ช่วยให้ผู้ประกอบการออกหรือป้อนความเป็นเจ้าของธุรกิจ 

บริการของเขารวมถึงการช่วยเหลือเจ้าของขายและ / หรือผู้ซื้อซื้อธุรกิจที่มีอยู่หรือปรึกษาเกี่ยวกับการซื้อแฟรนไชส์ เขายังให้การรับรองเครื่องจักรและอุปกรณ์การประเมินราคาและการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ

ปัจจุบันแอนดรูว์ดำรงตำแหน่ง Certified Business Intermediary (CBI) จากสมาคมตัวแทนธุรกิจระหว่างประเทศ (IBBA) ซึ่งเป็นหนังสือรับรองที่สูงที่สุดที่ได้รับจาก IBBA และ Certified Business Broker (CBB) จากสมาคมตัวแทนธุรกิจแคลิฟอร์เนีย นอกจากนี้เขายังถือใบอนุญาตโบรกเกอร์กับกรมแคลิฟอร์เนียอสังหาริมทรัพย์เป็นสมาชิกของหอการค้าเมโทรซาคราเมนโตและเป็นประธานของบทแซคราเมนโตของสมาคมนายหน้าธุรกิจแคลิฟอร์เนีย